双狮（张家港）精细化工有限公司53WM余热发电
#2、#3机组汽机扣盖前质量监督检查
安装情况汇报
江苏省电力建设第三工程公司
二00九年八月
各位领导、各位专家：
首先，我代表江苏电建三公司热烈欢迎各位领导、各位专家来到现场进行#2、#3汽机扣盖前质量监督检查和指导工作。本工程在各级领导和专家的关心和支持下，在双狮（张家港）精细化工有限公司、南化集团工程监理事务所、杭州汽轮机厂、青岛汽轮机厂、东南大学热电设计院等单位的密切配合和共同协作下，工程进度、质量、安全始终处于受控状态。经过各方面的共同努力，目前#2、#3汽机已具备了扣盖前的质量监督检查条件，现将#2、#3汽机扣盖前的安装情况作简要汇报：
一、工程概况
1、工程概况
双狮（张家港）精细化工有限公司二期工程建设两台汽轮发电机组。#2汽轮机为杭州汽轮机厂生产的单轴、单缸凝汽补汽式汽轮机；#3汽轮机为青岛汽轮机厂生产的单轴、单缸背压式汽轮机；；发电机为济南电机厂生产的汽轮发电机。
2、承包范围
2.1我公司承包范围：＃2、#3汽轮发电机组安装工程。
二、汽轮机概况
1、汽轮机简介
#2汽轮机主要技术参数：
额定功率: 50MW
主蒸汽压力: 6.31MPa
主蒸汽温度: 482℃
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转 速: 3000r／min
旋转方向(从调端看)： 顺时针
排汽压力: 0.096 MPa
#3汽轮机主要技术参数：
额定功力: 3MW
主蒸汽压力: 3.43MPa
主蒸汽温度: 435℃
转 速: 3000r／min
旋转方向(从调端看)： 顺时针
排汽压力: 0.785 MPa
2、汽机本体施工情况
#2、#3汽机本体安装自2009年4月18日基础交安以来，遇到设备供货严重滞后的实际困难，但在业主、监理的大力支持下，我公司精心组织，广大职工齐心协力，在设备到达现场后立即组织人力、物力投入到汽机本体安装工作中去。从2009年4月台板到货以来，项目部广大职工克服工期紧、设备供应迟缓等困难，精心编排详细周密的施工进度计划，并在施工过程中及时调整。同时，项目部组织了富有经验的安装人员承担安装工作，使安装质量得到保证。目前，已完成了发电机定子就位、发电机穿转子、汽轮机台板就位、汽缸就位、2#机凝汽器与排汽缸焊接、全实缸对轮中心、汽缸内部部件找中、通流部分间隙测量与调整等一系列重要安装项目。
#2汽轮机的主要安装进度如下：
2009年4月18日，基础交接
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2009年8月16日，发电机定子就位
2009年8月21日，发电机穿转子
2009年5月15日，台板就位
2009年5月19日，轴承座就位
2009年5月19日，汽缸就位
2009年6月15日，凝汽器与排汽缸焊接完
2009年6月18日，汽缸通流间隙验收完，转子外引
#3汽轮机的主要安装进度如下：
2009年7月3日，基础交接
2009年7月25日，发电机定子就位
2009年7月27日，发电机穿转子
2009年7月8日，台板就位
2009年7月10日，轴承座就位
2009年7月10日，汽缸就位
2009年7月18日，排汽管接至第一个支架
2009年7月20日，汽缸通流间隙验收完，转子外引
三、建立完善的质量保证体系
我公司于1996年通过了质量管理体系的认证，并于2004年通过了质量、环境和职业健康安全管理体系整合型体系审核，项目部于工程开工阶段按照公司《管理手册》和《管理程序》的要求，及时建立健全了质量管理体系。
项目部及时成立了以项目经理为组长的质量管理小组，并根据人员进点情况适时进行调整，配备了相关专业人员，明确了各级人员的质量管理职责。
四、质量管理
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1、质量目标的确定和策划
工程开工阶段，项目部确立了“以人为本、构建和谐、创造精品、追求卓越”的总体管理思路，进行了一系列的策划，编制了施工组织总设计、管理体系实施计划和年度质量工作计划，编制了《作业指导书一览表》、《图纸会审一览表》、《文件包名称一览表》、《项目验评划分表》等质量策划文件。
2、进行全员教育，强化质量意识
项目部充分利用五牌二图、宣传标牌等载体在广大职工中进行“产品即人品、质量即生命”的质量理念教育，根据工程的进展情况，利用培训班、生产调度会、班组例会、站班会、技术交底等多种方式进行质量管理知识的培训和学习，强化职工质量意识，提高技能水平。使施工人员熟悉施工技术、质量要求，并严格按质量标准和工艺要求进行施工。
3、加强技术管理
技术管理工作是各项管理工作的前提和保证，我们要求每一册图纸要有会审、每一项重大施工要有方案、每一个作业指导书要有交底、严格、规范的做好汽机安装记录。工程技术人员通过计算机制图，绘制安装记录图，要求施工人员把测量数据直接标在安装记录图上，测量点、测量数据在图上一目了然，为验收复检及电厂检修提供高质量的原始施工技术记录。
4、质量控制
班组、项目部对施工质量实行层层把关，严格执行制定的验评项目划分表，认真对待每一道工序，严格把关，对见证点、停工待检点项目严格要求签证结束才转入下道工序。
在施工过程中班组长、技术员、质检员等各级管理人员深入施工现场加强对施工质量和工艺质量的巡检。同时，接受业主派出的质检小组对工程质量的监督检查，尊重业主的意见，发现问题及时纠正，保证安装质量处于受控状态。
项目部认真做好计量管理工作，坚持计量器具定期校验，并在安装记录上注明测量所用量具编号、有效期、测量人、记录人、测量日期等，保证了记录
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真实可信、具有可追溯性。同时，项目部对精密的计量器具打上钢印记号或标签，以保证所使用的计量器具不发生误用。
5、金属监督及金属试验
金属监督及金属试验概况
，是原国家电力部一级金属试验室。
五、工程质量情况
#2汽轮机扣盖前应完成的验收项目共有23项，其中四级验收项目7项，三级验收项目6项，二级验收项目10项，见证点3个，停止点4个，现均已验收完毕，优良率100%。
#2汽轮机扣盖前，我公司现场对汽轮机140件高温紧固件进行了硬度测试，均符合要求；汽轮机转子共1处进行了硬度测试，均符合要求；对汽轮机70件高温紧固件进行了超声测试，全部符合要求，对汽轮机光谱分析共150件，全部符合要求，对汽轮机渗透试验共22件，全部符合要求。
#3汽轮机扣盖前应完成的验收项目共有23项，其中四级验收项目7项，三级验收项目6项，二级验收项目10项，见证点2个，停止点4个，现均已验收完毕，优良率100%。
#3汽轮机扣盖前，我公司现场对汽轮机112件高温紧固件进行了硬度测试，均符合要求；汽轮机转子共1处进行了硬度测试，均符合要求；对汽轮机112件高温紧固件进行了超声测试，全部符合要求，对汽轮机光谱分析共410件，全部符合要求，对汽轮机渗透试验共14件，全部符合要求。
六、安全文明施工
1、强调策划，以高标准的文明施工设施确保施工安全。
我公司于2002年通过职业安全健康管理体系认证，为安全工作打下了坚实的基础。项目部建立了以项目部经理为安全第一责任人的安全管理机构，为安
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全生产保驾护航。制定了一整套的安全管理制度，责任到位，考核到人；制定了奖惩制度，以制度来保证安全
总平面布置时充分考虑安全文明施工管理的要求，我们对现场进行了统一策划，将现场划分安全文明施工责任区进行管理，树立区域管理责任牌，明确责任单位和责任人，明确区域危险源控制及预防措施，明确区域安全文明施工管理目标，并定期进行评比。
2、加强督查，以严格的管理确保施工安全。
在做好日常巡视的同时，我们对现场安排高频次的检查；对脚手架搭拆、立体交叉、高处作业等我们均组织专人实施全方位安全监督监控，确保了施工整个过程的安全在受控之中；充分发挥安全监督岗的作用，安全监督员作息时间与作业人员同步，电喇叭随时提醒；构建反应迅速的应急体系，组织进行人身事故应急预案的演练；根据夏季高温的特点，及时调整作息时间，组织防暑降温药品和茶水供应。
3、加强班组建设，通过“5S”管理确保施工安全。
把班组建设、5S管理作为安全文明施工管理的基础，对5S管理知识进行培训，在各专业之间形成互学互超的氛围，班组建设初见成效。施工现场井井有条，工具房整洁有序，施工人员素养文明。
4、开展形式多样的活动，营造浓厚的安全文明施工氛围。
充分运用数码相机拍摄现场照片，对违章和隐患在宣传栏公开曝光，对亮点进行表扬。利用中午高温，组织职工进行安全学习。组织进行“我要安全”的大型签名活动，组织全体职工进行安全知识考试。
设置党员责任区，实行运转层平台定置化管理，努力提高安全文明施工水平。在施工过程中，我们根据施工场地、设备状况和现场进度有序地组织设备进场，及时清点装配。对主设备安装区域设置围栏，及时清除施工垃圾，整个平台上始终保持场地整洁、通道畅通，为安装创造了良好的施工环境。
七、自检和整改情况
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为了确保#2、#3汽机扣盖前质量监督检查顺利进行，按照《火电工程汽机扣盖前质量监督检查大纲》的要求，我公司于2009年08月15日组织汽机、焊接、探伤等有关专业人员对资料和现场进行了自检；业主与监理于2009年08月17日进行了预检查，对自检和预检查中查出的问题及时组织人员进行了整改，所有整改项目经复查均达到规范和验标要求。
各位领导、各位专家，双狮（张家港）精细化工有限公司热电二期工程#2、#3汽机已具备扣盖前质量监督检查条件，敬请各位领导、各位专家多提宝贵意见，我们将及时落实、整改，确保扣盖一次成功！
谢谢大家！
江苏电建三公司张家港项目部 2009年8月21日
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