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郴州盛名房地产开发有限公司2013年度总结及2014年工作计划

时间:2023-05-18 23:00:13

郴州盛名房地产开发有限公司

一、2013年工作总结

(一)工程概况:本工程位于郴州市北湖区寒溪路,由郴州盛名房地产有限公司开发,福建成森集团工程建设有限公司承建,监理单位为广东广信监理工程有限公司。目前已开工的楼号为一期1#、2#、3#、5#、6#楼及其副楼,总建筑面积约17万平方米,结构形式为框架剪力墙结构,除5#楼为31+1层外,其余4栋为30层高层住宅小区,地下室为二层,副二层地下室建筑面积12081.84平方米,含377个标准停车位,负一层地下室建筑面积12220.57平方米,含372个标准停车位。

(二)工程质量、安全生产、进度方面情况:

1.工程质量:

岭秀福城项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,在工程建设过程中我们狠抓质量,从打桩到主体到装修,每个环节都不放松。在打桩阶段,为抢抓进度,桩基工程24小时施工,在5个栋号及其副楼24小时同时施工造成施工管理人手紧缺,在地质情况及其复杂等不利因素下,工程部全体人员客服重重困难,多次召开会议商讨对策,大家一致认为质量是企业的生命线,质量问题决不能出任何问题,遇到复杂的桩,我们会同勘察、设计、监理、施工单位共同研究分析,共同商议解决办法,在桩基施工完毕后我们加大检测力度,采取低应变动测,取芯,静载等多种检测手段,后经时候检测所有800多根桩基全部合格,这是全体同事共同努力的结果。在做基础阶段,我们安排专职人员对承台砖模的放样,尺寸等进行严格复查。在做主体的时候,我们安排专人对各个班组及工人进行安全技术交底,对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样,委托郴州市质检站实验室进行检测,严格把好材料关;对柱子、梁板尺寸,柱子垂直度、梁板支撑,钢筋绑扎、焊接,混凝土振捣等严格检查,确保主体质量。当然由于现阶段工人技术,现场条件的限制,有些质量通病如混凝土振捣不够密实,偶尔出现蜂窝麻面等质量通病,发生这些质量问题后我们及时采取措施进行修补,同时认真分析出现质量问题的原因,力争杜绝或减少这些问题的发生。在售楼部大楼装修阶段,在工期及其紧张,图纸多次变更的不利前提下,我们和设计、监理、施工单位等相关人员认真分析,科学安排施工工艺流程,认真组织各班组交叉作业,该加班的加班,该整改的整改,最终在本项目开盘日---2013年1月10日前将样板房顺利完工,获得集团领导的高度赞扬!

2.安全生产:

岭秀福城项目至2013年5月开工以来,没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。得到了郴州市建设局和安检站的高度赞扬和一致好评,这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。2013年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不是很到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.工程进度

本工程于2013年5月开工,截至2013年12月31日止,所有桩基全部完成,1#楼二层地下室已经全部完成,主体完成标准层7层,总完成面积约8000平方米,2#楼负二层地下室结构层全部完成,总完成建筑面积约1500平方米,3#楼二层地下室已经全部完成,主体完成标准层7层,总完成建筑面积约4500平方米,5#楼负二层地下室结构层全部完成,总完成建筑面积约1500平方米,6#楼二层地下室全部完成,标准层完成一层,总完成建筑面积约2000平方米,本年度总完成建筑面积约17500平方米,本年度总完成投资额约6000万元,由于由于天气、地质复杂、农民工工资过快上涨、工程设计变更等因素,造成本工程进度与原进度计划有一定的差距。

二、2014年工作设想

(一)2014年郴州岭秀福城项目部总方针目标是:

坚持以人为本,结合成功与失败的经验攀登高峰,抓住时机敢于挑战,加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展,建立健全激励机制,回报公司利润,让员工实现自我价值。

(二)2014年具体工作计划和安排:

一、原计划2月7日(农历正月初八)开工,但由于天气原因,推迟至2月15日(农历正月16)所有栋号必须正式开工,各栋号各班组人员施工人员、工人食堂工作人员陆续进场施工,各栋号安排人员检查水电等是否完好,塔吊等施工机器是否正常运转,做好准备工作。

二、1#、3#、6#楼由于基础及地下室已经施工完毕,目前在做标准层,工人施工比较容易,进度容易上去,在天气允许的情况下,上述栋号进度必须每月完成5层以上,2#、5#楼目前完成负二层地下室结构层,工人进场后要抓紧做负一层的柱筋对

焊及模板拼模工作,先从西边靠山一侧开始做,甲方工程部配合外剪力墙土方回填。

三、2#楼化粪池及其附属管网必须在2月底前施工完毕,以便于北侧土方回填。

四、7#楼2月底前完成土方外运,岩石爆破,场地平整,并协调设计院出具7#楼图纸。

五、工程部坚持分工明确又团结协作,具体分工为蒋丕文负责工程技术、质量、进度等方面,陈建负责计量审计及对外协调,张文钦负责1#、2#楼的工程施工管理,王登负责3#、5#、6#楼的施工管理,邓美士、邓小玉、李永生负责工程计量及日常用品采购,邓亚峰负责工程机械调配及土方外运。工程部是一个集体,在分工的同时,还必须坚持团结协作,群策群力,确保本工程能如期、顺利完成。

六、质量、安全方面坚持严字当头,严把质量、安全关,同时督促监理单位加强日常旁站监督,加强原材料进场复检工作,定期或不定期召开监理例会,对施工单位不符合质量、安全要求的行为坚决制止,该返工的坚决返工,确保工程质量、安全、进度符合规范要求。