以下的6种方法，如果广大的中小企业能够灵活运用话，成功的机率无疑将会大大提高。下面，我们就用金庸小说中的六脉神剑来对这6种方法做以阐释：
商阳剑：精准地细分市场
大众营销的时代已经一去不复返了，随之而来的是分众营销时代，所以每个企业必须要找到最适合自己的细分市场。对于资源有限、并处于竞争劣势的中小企业而言，只有更精准地找到合适的细分市场才能够更好地集中优势赢得先机。
娃哈哈能够从一个名不见经传的街道小厂发展到今天的规模，与其精准的市场细分有着密切关系。娃哈哈果奶是以儿童这一块细分市场为导向的产品，而在开发纯净水这一新产品时，娃哈哈则又经过市场细分，成功地把青少年作为自己的目标市场。由于当时没有其他企业的产品抢先娃哈哈切入青少年这一市场，所以娃哈哈纯净水很快就在青少年消费者市场中建立了领先者的强势地位，获得了在细分市场中的竞争优势。大企业做大市场、小企业做小市场。中小企业在选择目标市场时一定要把握好一个重要的原则即：大企业看不上，而这块市场又小得自己足以守得住。中小企业只有先在属于自己的目标市场中做强，才有机会在行业中做大。也只有这样，才更加有助于充分发挥中小企业灵活机动的优势，在目标市场上建立新产品领先的市场地位。
少商剑：新产品研发以满足目标顾客群的需求为导向
有一些中小企业在研发新产品的时候没有详细、严谨地对细分市场进行调查，并且也没有能够准确地测量与把握目标顾客群的需求，以至于没有能与这个目标顾客群相匹配的产品。这样所导致的结果就是消费者不买企业的帐，造成产品大量积压。相反，如果能在新产品开发就能够有效地调查特定目标顾客群需求的话，那么新产品推出的一些障碍就可以迎刃而解了。新产品的市场研发过程，简单地说就是明确三个基本问题的过程，即我是谁?(新产品的属性)、我为谁而生(新产品的目标顾客群)、为什么买我(新产品的卖点)。明确了这三个基本问题，也就为企业的新产品开发确定了战略。对于广大的中小企业来说，恰恰是因为自身的资金、规模等条件都有限，所以才更应该集中精力地研究目标顾客群的需求。以他们的需求为导向，研发出能够满足他们需求的产品，才会最终获得他们的青睐。