篇一：
5月22日，我参加了集团公司党委书记、总经理魏XX同志为集团公司全体党员干部作的题为《深入开展专题教育，持续加强作风建设，以“三严三实”推进城投事业健康稳步发展》的“三严三实”专题教育党课学习，深受教育，受益匪浅。现将学习心得体会总结如下：
一、以严字当头转变作风，提高思想认识
认真领会“三严三实” 精神实质，把握思想内涵，抓好作风建设，努力解放思想，认真查找思想差距、认识差距、作风差距、工作差距，，工作中进一步提高“严以修身、严以用权、严以律己”意识，不断加强党性修养，严格按照专题教育要求，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制歪风邪气。严格遵守党纪，规范工作行为，切实履行好自己的工作职责，在思想上、、行动上同公司党委保持高度一致。
二、以实干为标杆，工作谋实、求实、抓实
深入研究自身分管工作，紧紧围绕工程管理工作实际，按照部门目标考核的工作体系，用数据说话，量化指标，促进日常工作的扎实开展。以项目建设各项工作推进落实为出发点，积极深入工地一线，狠抓建设项目进度质量安全管理。
一是加强规章制度、标准指引建设，按照部门职责，明确关联部门的工作任务分工、工作时间节点和协调配合事项，强化关联部门对现场项目管理的业务支撑和现场进度质量安全管理的过程控制。建立公司质量安全管理保证体系和监督检查参建单位质量安全主体责任行为，狠抓建设项目质量安全管理。
二是进一步开展专项检查、巡查和定期质量安全月检工作，及时跟踪在建工程质量、安全动态，针对检查过程中出现的问题进行现场交底和会议反馈。突出重点，严把样板工程、竣工工程验收关和重大危险源管控。积极开展样板工程管理，落实样板管理制度;推进住宅工程分户验收和竣工验收工作，成立工程验收小组，亲自动手，全面排查竣工工程实体质量，尽最大限度消除质量缺陷。
三是解放思想，改革创新，广泛借鉴万科、绿城、龙湖等标杆企业的优秀做法，结合日照建筑业工程实情，组织编制质量安全技术标准，以供现场专业技术人员学习和借鉴，指导现场施工管理工作。
四是加强组织协调管理，推进项目进度，组织编制工程进度管理制度，明确进度管理流程;定期开展工程形象进度检查;开展专业发包工程和装饰安装工程进度专项检查、开展施工现场劳务作业人员抽查;召开现场进度协调会等，积极指导参建各方合理组织施工，及时向公司领导汇报工程进展情况，推进项目进展。
五是组织开展以重大危险源管控为中心，以深基坑、脚手架、吊篮作业为突破口的各类安全知识培训，确保安全生产无事故。通过施工现场讲解、组织工程部技术人员和外聘专家讲座等形式进行住宅质量通病防治措施等专业技术培训，提高项目管理人员的专业技术水平，增强参建单位项目管理人员的质量、安全意识，营造学习专业知识的良好氛围，为更好地开展项目管理工作奠定了基础。
通过多方面管控，将 “三严三实”要求与部室工作相结合，全面提升部室工作效率及管理水平，把推进工程平稳有序建设的任务落到实处，把提升工程品质，树立公司工程品牌的任务落到实处。
三、求真务实，提升自我
通过学习和查摆问题，结合自己工作、思想等方面进行深入剖析，使我认识到要坚持“秉公办事，以身作则，做老实人，说老实话，办老实事”的原则。脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，要发扬“钉钉子”精神，保持力度、保持韧劲，善始善终。在面对困难时勇于拼搏、敢于担当，不畏险阻，积极进取。树立正确的价值观，严格遵守党纪国法，切实提高自身综合素质，解放思想，开拓创新，以身作则，提高业务水平及管理能力，确保将“三严三实”落到实处。
篇二：
，关于推进作风建设的讲话中，提到“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。，论述精辟、意义深远，对广大党员干部谋事创业具有很强的指导作用。，自觉运用“三严三实”的要求来指导工程管理工作，不断提升业务水平，切实发挥专业特长，认真管好项目施工质量、安全、进度，结合公司实际情况，不枉花公司一分钱，在行使职权上，做到实事求是，公正公平，有据可循，有法可依，做到清正廉洁，清白做人。
一、严以修身，坚定理想信念
理想信念是通往成功的指路灯，如果一个人有足够的信念，就能创造奇迹。我们党能够取得今天辉煌成绩，正是与其高度重视理想信念教育分不开的。工程管理因其自身特殊性，决定了现场管理人员生活单调、办公条件差、工作忙碌辛苦，这更就要求现场管理人员自觉加强党性修养，坚定理想信念，只有拥有坚定的理想信念，才能干好工程管理工作，确保工程质量安全。现场工程师首先要主动加强学习，既学习经典著作，汲取理论养分，又向先进人物学习，感悟先贤精神，通过学习不断提升道德境界、升华思想认识，还要学习各类专业知识，提高自己的业务水平;其次要强化行动，，从小事做起、从细微处入手，自觉远离低级趣味，自觉抵制各种歪风邪气，不断向先贤看齐。
二、严以用权，坚持用权为民
权力运用的正确与否、合适与否，直接关乎党和国家的形象、关系社会大众的切身利益，只有依法、公正、廉洁用权，始终做到为民用权，才能树立优良组织形象、发挥权力真实效用。对权力运行的监督是工程管理工作的重要内容。古语有云，其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。工程现场管理人员只有自身严以用权，才能切实发挥工程现场管理权力运行作用。工程现场管理中需现场确定一些做法、方案，既要考虑符合规范要求、满足使用功能要求，又要最大限度节约资金，不能乱指挥、乱作为。
三、严以律己，始终廉洁从事
清正廉洁是做人处事的基本要求，只有清廉方能取信于民、只有清廉才能干事创业。廉洁既是基本职业道德，也是核心价值观的重要体现。工程管理人员要牢记廉政纪律是不可触碰逾越的高压线，常怀敬畏之心、常思贪欲之害，不断增强廉政认识，切实提高思想警惕，从小事做起、从细微处严起，廉洁从事、清白做人。
四、谋事要实，实事求是从事工程现场管理
“凡事预则立，不预则废”，计划是做好一件事情的前提，但不切实际的计划非但无助于事情的完成，反而可能导致不良结果的发生。谋事要实就是要求广大党员干部从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。现场管理工作是一项复杂的系统工作，常常涉及方方面面的人和事，管理人员只有坚持“实、高、新、严、细”的工作作风，始终做到事前事中控制，且据实谋划、从细谋划，才能确保在项目实施过程中，目标明确、重点突出、措施具体，防患于未然。
五、创业要实，脚踏实地做好工程项目
：“空谈误国，实干兴邦”。创业要实，就是要真干事、敢担责、解问题、创实绩。现场管理是项严谨细致的工作，来不得半点虚假，这就要求工程管理人员在工程建设实施过程中脚踏实地、真抓实干，具体来讲就是要认真对待建设项目、仔细研究建设事项、扎实预控各类问题、准确定性工程量清单遗漏问题、合理提出设计变更建议，惟有如此，才能完成好工程建设任务，做到工程既满足规范要求和使用功能，又要降低造价、节约成本。
六、做人要实，永葆本色当好工程建设管理员
做人要实，就是要忠诚老实、襟怀坦白、公道正派，这体现了共产党员的本色，也是对工程管理人员本色最好的诠释。忠诚老实是工程管理人员核心价值观的应有之义，也是工程建设者一以贯之的优良作风，无数个工程建设者不辞辛劳、不畏困苦的连续加班、带病工作、“五加二”、“白加黑”的场面就是最好的体现，而这也是多年来工程建设快速发展的强力保证。广大建设者应该始终坚守忠诚老实的建筑人本色，继续发扬连续作战、不畏牺牲的优良传统，为工程建设事业的发展做出更大的贡献。