编者按：首届诊断福建民企高峰论坛虽在社会各届人士的热情支持与关注下已圆满降下帷幕，但香港斯科特勒国际管理顾问有限公司认为福建民企如何实质性地实现可持续发展依然是摆在当前福建省企业界面前的一个重要课题福建民企为什么做不大?福建民企究竟存在哪些问题?如何从源头上解决福建民企的病症? 解决这些问题将是福建民企从”激情成长到理性发展”的深刻转变……
“企业文化”不是经营管理者的“乌托邦”
企业是全体员工的企业，是全体员工生活的大家庭和实现并创造价值的共同舞台，是社会经济发展和社会福利创造的核心载体与焦点，企业全体人员包含企业主与员工在内，大家都有共同的企业远景，拥有共同的认知系统和价值观从个人人格到企业理念，再到事业追求等方面均志同道合，能求大同存小异。大家在一起，除了必要的老板与雇员的关系以外更有一种筹划与共、梦想共享的关系这是一种梦想的“乌托邦”吗?不是答案是很坚定的。如若企业拥有建立实效、落地的企业文化体系，包括物质文化体系和价值文化体系;那么，全体员工就会形成团队的心理契约，每个人就能有效协同协作起来，从而积极、有效地发挥其主观能动性和源源不断的创造力，那么我们所追求向往的百年企业就将不再是梦想!
(一)在企业创业之初的艰苦历程中，;但是一段时期之后，尤其是创业有了一定的成绩，甚至挖掘完成第一桶金的原始积累之后，往往反而容易分权、分利而分心，彼此缺乏有效的内在凝聚力 这是福建民营企业普遍的无奈!在福建漳州地区有一家当地较知名且有相当规模的企业，其企业的物质待遇相对较高，公司中高层管理者大都有别墅式住宅和私家车，然而该企业却在进一步发展过程即现今民企“二次创业”过程时令其企业主感到非常的悲哀，因为其找不到原先创业时大家同心协力、患难与同的感觉!而且，其为进一步发展而引入的职业经理人及其所采取的相关变革均在企业中得不到有效的执行，公司的元老们在自觉、不自觉地造成对变革的障碍，公司员工也对公司的变革感到迷茫和疑惑而不愿跟进，新进的优秀员工受到排挤，结果使得该企业主心灰意冷，甚至想远走国外……“金手铐”、“金饭碗”等不错的物质待遇和措施却换不来企业的实效凝聚力与创造力!更有一些企业则采取强硬的管理措施，利用制度平台、权力平台来维系企业的现状与管理，但依然无法使企业充满活力地向前发展。泉州安溪一家当地著名企业更为典型，其大大小小的制度一大络，运作过程中“头痛医头，脚痛医脚”，管理偏流于随意性，结果造成员工之间毫无默契与协作;组织架构中岗位不清、职能混淆、多重领导、遇事互相推诿责任最终，所有的问题都归落到老板的身上，使其经常面临到处“救火的势态”，导致其感到只要其离开企业二、三天，企业便会岌岌可危。