2008，对所有中国人来说，是一个绝对值得骄傲和纪念的年头，但更多的人，从这一个数字的背后看到了两个字商机。2001年7月13日，中国北京申奥成功。据专家分析，从2002年到2008年，中国的经济增长速度每年将额外增加0.3%，而仅仅北京，就将创造200万个就业机会。
尽管金钱永远无法凌驾于奥林匹克精神之上，但随着社会的发展，历届奥运会的举办，谁也无法忽视奥林匹克运动所蕴藏着的巨大经济效益，可口可乐品牌更是通过奥运淘金的楷模。刘杰克营销顾问机构作为与奥运颇有渊源的两大国际著名品牌西班牙康乐氏橄榄油和韩国朴秀秀饰品的中国市场全程策划与顾问机构，希望通过对可口可乐的奥运营销分析给渴望从奥运淘金的企业一些有益的启示。
2005年11月11日，2008北京奥运吉祥物福娃诞生。从11月12日开始，经北京奥组委授权的特许商品零售店(点)销售吉祥物系列特许计划开始实施;而从11月15日起，奥组委也开始正式接受企业的申请。有人估计，在2008奥运商机中，仅奥运礼品的价值就将超过40亿，而这仅仅是保守估计，如果经营得当，奥运礼品供应商可以拿到50亿的纯利润，在这五个可爱的小东西身上，人们各得其所。
但如何才能经营得当?奥运经济的门槛要怎样迈才不会摔跤?这恐怕是各大企业在被福娃淘金热冲昏头的时候，首先应该冷静考虑的问题。盲目而无计划的投入，只会落得偷鸡不成倒蚀一把米的下场，给自己和企业带来无法估量的损失。在这点上，可口可乐公司通过奥运营销决胜市场，运用体育营销的长期战略和长线手法，改变其与对手的僵持局面，值得我们参考。
那么可口可乐公司是怎样做到放长线钓大鱼?在这场营销大战中，又做过哪些努力?
金色的喝彩申奥成功纪念罐
就在宣布北京申奥成功的当天晚上，可口可乐公司正式启动了金色的喝彩，推出庆祝北京申奥成功纪念罐所配套的一系列造势及生产、配送工作!而这是在申奥成功后第一时间，第一个做出反映的活动和公司。而这一系列动作，并非偶然，而是一场精心策划、安排的蓄谋已久的市场营销活动。可口可乐公司在2008北京奥运的商机中，成功的打响了第一炮。