1
为员工提供弹性的工作时间
在可以把控、允许的范围内，给员工一个相对自由的环境，提升安全感、掌控感。
2
提供远程办公的可能
互联网时代，移动办公越来越成为一种趋势，即电脑在哪、人在哪，办公室就在哪。特别是创意灵感类岗位，不一定要在公司，或清吧、或咖啡厅、或户外，都不失一种良好选择。
3
为员工的进步点赞
这是最便宜也最容易被忽略的方式。优秀的员工和优秀的孩子的培养方式是一样的，都是被表扬出来的。
4
给员工额外放一两天假
有时候意外的惊喜会有出奇的效果。给予人性的放松、惊喜的愉悦，会让员工印象深刻、记忆犹新。
5
经常对他们说“谢谢”
被上级尊重的存在感和价值感，是一种无比的荣耀，也会带来花钱也买不到的员工感激之情。
6
试着给你的员工手写一封信
跟我们福波思文化的“小鱼”文化类似，写出你最想表达的正向激励的话语然后传递给他，这将是员工最具收藏价值的宝藏。
7
向客户或公司高管当面介绍你的员工
虽说“金屋藏娇”是管理者的爱好，但是关键时刻不吝啬对外展示自己的王牌，会让王牌更有荣誉感。
8
给员工介绍一个导师(或许你就能胜任)
管理者最重要的职责，不仅仅是做好部门工作，更要为公司培养精英接班人。钱是留不住人的，情感羁绊才是真。有了师徒之情，有了同甘共苦的记忆，才有情感链接的基础。
9
让员工自由选择可以做义工的机构
企业家之所以伟大，区别于暴发户的差别就是承载社会责任、维护秩序安稳。给到员工的，除了物质、能力，还有精神层面的唤醒，仅仅是还原作为人类最纯善的灵魂。
10
让员工参与其他一些新项目
定期要搅一搅“池塘里“的水，否则容易滋生职业倦怠。这无法逃避，因为是任何人都有的心理状态。但能减轻或者提前结束，秘诀就是：喜新厌旧。