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企业竞相制定品牌升级战略

时间:2020-06-29 21:57:45

  在上海卓越咨询公司总经理庞亚辉看来,品牌升级战略,更多的是一个从过程到精神层面的东西。品牌升级战略需要方方面面的配合,而不是某一个部门的事情,它需要企业和媒体结合起来从战略的角度去运营。

  品牌升级战略的第一步是体制管理的升级。在庞亚辉看来,从某种程度上讲,体制管理的升级比产品的升级更重要。

  除此之外,企业品牌的升级还包括市场营销网络及组织结构的升级,品质管理及生产管理升级,产品开发与品牌设计升级。

  品牌升级乃当务之急

  要达到这样的全面升级,庞亚辉认为应该从下列几个方面着手:兼收并蓄策略、品牌延伸战略、与强者联手策略、渠道渗透战略以及其他有效的营销战略。

  他分析,对于一些已经没有市场前景的产品,企业要加强自己的品牌运作,可以收购新的品牌,为自己注入活力。与强者联手的策略可以作为收购的补充。有人问比尔盖茨成功的秘诀是什么,他只用一句话来回答了问题:让成功的人为我工作。我们经营企业也应该采用这样的方法,要和强手进行合作,这样才能够很快地做好管理和品牌。除了这种宏观上的升级战略外,在庞亚辉看来,渠道渗透对品牌的升级更有着直接的作用:我们的产品越来越多,在推广产品的时候,要尽可能把渠道做深做细,让产品尽快在渠道上产生作用。可口可乐之所以有今天的地位,消费者可以感觉到它在销售终端上的表现非常漂亮。它能够占领最好的位置,无形中给大家的第一印象就是可口可乐在建立品牌上很有实力,因此渠道对一个品牌来说非常重要。

  品牌升级是一个战略性的、动态性的过程,可以做一个有十年品牌战略的方向,然后在微观层面你要追寻你的市场。当所有操作层面的升级战略完成后,品牌精神层面的升级也就自然完成。品牌的价值自然会得到提升。

  渠道升级战略提升方太品牌形象

  作为品牌升级的典型案例,方太公司通过渠道升级从而提升了整个企业的品牌形象。