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构建“精致企业”

时间:2023-05-10 14:56:27

  现阶段的中国大大小小的企业,有不少在表面化的高速发展的同时,似乎总是伴随着一个摆脱不掉的幽灵,致使一批批的企业走向了“各领风骚三五年”的悲壮结局。究其原因,很大程度上在于企业经营者的心态浮躁以及因此而引发的企业运作行为的短视,使企业处于一种粗放型的应付式的运行状态。“精致企业”的提出,目的首先就在于正视这类弊端,使每一个企业都能及时地建立和形成一套最适合自己并具有全方位运作效率的理念、机制和经营方式,以保障企业在明确目标前提下的良性发育。

  “精致企业”旨在全方位优化现代企业运作机制,强化企业家创业观念的更新和倡导企业本身的可持续发展理论,精化管理环节,注重企业质量。“精致企业”的管理模式,重在强调以下几个方面的理念设计和目标运作。

  一、发展战略不求最快,但求最实

  发展战略必须以现实状况为基础,务必坚守以下几条最基本的原则:

  1.看得见,摸得着。

  什么样的目标最具诱惑力和鼓动性?是通过努力就能达到的。企业发展战略的“说而不做”或“做而不达”,往往是引发企业精神涣散的致命因素。

  2.谨慎跨行。

  在别的企业已在你拟进入的行业中处于垄断地位时,跨行的扩张应慎而又慎。

  当某一企业的产品在市场上拥有25%~40%的占有率时,后来企业的同类产品几无“翻天”的可能。所以美国通用电气公司在制定扩张战略时坚持三条原则:只在本行业扩张;必

  须有12%的投资回报;要有做当地市场前三名的把握。

  3.不该赚的钱坚决不赚。

  在一方面赚的钱多了,另一方面赚的钱肯定就少了,这是由你的精力、能力及所相关的条件决定的。要赚足本该你赚的那份钱,惟一的办法是摆脱各种其它赚钱的诱惑。在经历了“见钱就赚”的苦涩竞争之后,西方的各大企业在这方面已是极有主见的了。所以,西门子卖掉了彩电生产线,百事可乐放弃了饭店和餐饮业,菲利浦出让了生产大家电的子公司,生产“万宝路”的莫利斯公司宣布,将着手拍卖“非核心企业”。