施工项目管理奖励、考核办法
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目管理考核办法：
绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。（项目管理奖励提成为工程总造价的 %）
六个方面的比重如下：
安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的管理奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）
施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D× %×30%。施工工程质量如未达到合同约定标准，本项奖励取消。
2、工期（30%）
施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D× %×30%。施工工程质量如未达到合同约定标准，本项奖励取消。
3、工程成本（30%）
施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D× %×30%。分配原则是： 施工成本如超过预算成本，本项奖励取消。
4、与甲方的关系（5%）
项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D× %×5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，本项奖励取消。
5、文明工地（与考核表相结合）（5%）
文明工地能达标，奖励项目部工程总造价D× %×5%。文明工地未能达标，并得分70分一下，本项奖励取消。
6、工程签证增加部分提成，按增加部分的 %给予奖励。
7、所有项目均不达标者公司将对项目经理进行处罚，视对公司造成的损失额处于损失金额2倍以上罚款。
安全文明施工考核表
75分为及格，70分以下为不及格。 2、一个月考核四次，如果超过两次（包括两次）不及格者 按“施工项目管理奖励考核办法”所规定的给予取消安全文明奖励的处罚。