江苏企业界高层峰会的各位佳宾：
下午好。我报告的题目是《假定的善意》，报告之前我在贵宾室碰到了柳传志先生，非常荣幸。今天我就大家关心的话题来讲一讲，大家希看想听听我最近是否是在登山，还有当前房地产的情势怎样样，我就讲两句。
我03年等上了珠穆朗玛峰以后，现在还在登，一年登一个8000米山峰，往年登的世界第十四座高峰，今年年底往尼泊尔，往登世界地八高峰。一直处于登山状态中，预备2010年五月份再次上珠峰，我03年从珠峰下来的时候，当时把我界定为登顶珠峰最大年龄的人，我当时是52岁，当时早我两个小时登上了一个日本的老年人，他是71岁，我是中国年龄最大的，但是和国际比就不是最大得了。在这个老人家登顶之前是一个63岁的。那位日本的71岁的老人家他下来的时候说了，预备在2008年奥运会的时候再往珠峰，这是03年说的话，很快08年就到了，这个老人为了这次登珠峰，做了两次心脏手术，他希看打破自己登顶的年龄。明年我是59岁，虚岁60，我从珠峰下来我说，假如60岁这个最大年龄还是我的记录的话，我还要打破。所以我明年还要往一次。假如明年可以顺利登顶了，是否是到70岁登还不知道，但是我这里要说的是，我们很多年龄的传统观念，现在随着生活的改善和之前不一样了，过往是人到七十古来稀，但是现在八十岁都很平常了，，老年的概念是进进65岁，所以我想我个人的喜好选择，假如是在社会影响力，还是力度对过了50岁的人有影响力，我们讲人过半百万事休，但是现在来看，不论是个人还是社会，到了50岁就这样是非常惋惜的事情。依照我们国家的规定是到60岁退休，但是现在这样的社会中有更多的社会事务等着我们。我们得成功人士，应当说50岁才?
再一个是大家可能更关心的，就是房地产的走势会怎样样我这里前年的观点，我往年说的比较被动，做了很多解释，发现越解释这个说法越多，举个例子，一个年轻人说要买屋子，我看他很年轻，我说你是预备结婚吗?他说预备三四年以后结婚，我说为甚么三四年以后，他说现在房价太高，我现在买不起，我说三十年以后你该买的话买不起，就不是你的题目，是市场的题目，市场要调剂，所以我说你三四年以后再买屋子，这是我当时的原话，结果第二天媒体上就说，王石拐点论，建议三四年以后再买房，你说这些话我实在不是说现在的人不要买屋子。以后一个门户网站又谈到房地产，采访完了以后，主持人就说王总我想提一个私人题目，我现在想买屋子，你觉得该买不该买，我就很警惕了，我说我不予置评，他就把摄像和录音笔都关了，他说我工作四五年了，还没有买房，现在房价很高，我不想买，但是担心房价会继续高，你说我买不买，我就说你是否是预备长时间在这个门户网站做下往，他说没有，我说你假如没有的话，我建议你买，他说为甚么，我说你没有预备继续在这个网站做，假如上海的公司挖你往了，你往吗，他说往啊，我说你假如买了屋子，你还往吗，我说你假如事业没有定下来，那你不要急着买屋子，比如说我，我举个例子，我说我40岁之前就没有买屋子，结果第二天这个标题出来了，万科的董事长说40岁前不要买屋子，所以到今天让我谈中国的房地产市场会怎样样?我说甚么呢。在这之前媒体采访我，我都告知他，我说我固然有看法，但是不告知你，我想在这个省委组织部组织的企业家论坛，看来这些话就避免不了了。
简单来讲，我们基本对未来是有一个基本判定的，这样发展下往是有不确定因素的，这是一个判定。固然企业不能说不确定做事情，在不确定下要做一些确定的事情，比如中国城市化的进程，我们依照各种统计口径，城市化在42%到45%，第三世界国家均匀的城市化是55%，也就是说，我们的城市化水平还低于第三世界国家的均匀水平，我们是金砖四国中发展最快范围最大的，所以城市化的进程中，城市需要基本建设，需要发展，住宅一直会是一个钢性需求的，这是一个判定。第二个判定，我们今天看到，中国城市的人口地域散布是越来越向东部和东南部集中，我们所处的东部和东南部所占的面积是中国960万平方千米的5%，也就是说，我们将近一半的人口是住在5%的国土面积上，而且趋势还在增加，我们看到农村的打工往哪里，都是集中向东部、东南部城市，或许我们再看看，我们说中国国土面积很大，但是我们居住的面积是有限的，再一个中国事一个人口大国，粮食安全是优先要考虑的，所以多少亿亩的土地是有一个红线的，是不能过的。我们看看这意味着甚么，一个土地面积少，人口向城市集中，土地价格一定是越来越高，住宅往高处走，大家说地价要下来，屋子价格要下来，这类期看可能性比较小。
我们居住的屋子我们再看看，新加坡、香港、东京，你会发现主要的很公道的都是小户型，中国城市发展的主流户型一定是公道的户型，比如香港一百平米一套的那就算豪华的了，在国内我们看，像江阴、南京这些地方，120平米还算标间的，但是看未来的趋势来看，你会预计到，可能户型向小型化发展，这是一个土地面积、人口和将来发展的趋势。这个好处是甚么呢?就是交换本钱，空间交换本钱和时间交换本钱，这就是为甚么亚洲成为世界性的工厂，中国成为亚洲的工厂，现在国家为了刺激经济，进行了宽松的货币政策，进行基础设计，在交通和地铁上投资，这个投资就是空间交换本钱和时间交换本钱，这是未来的可以确定的。那末这个确定下来下面怎样做，我们看看前两个月，一线城市价格上涨的过快，我们看到中心的货币政策是对二套房进行限制的，国家这么多年对住宅市场的控制，应当说07年是比较多的，07年最典型的是9070，90平米不能低于70%的规定，中国这么多，东西南北一刀切，你说不能超过70%，那我两个90放一块，你一买通就是180平米，一套90，一套60，上下跃层就可以够变成150平米了，但是二套房是最有效果的。我们看到地方和中心博弈，消费者和发展商博弈，我个人觉得，07年以后，北京决策层已找到了如何控制房价飞速上涨的方法。07年12月份我曾说过，我说总结万科这两年的发展，万科以后不再拿地王，现在我又重申这句话，万科今后还是不做地王。第二个，即使现在宽松货币政策下，这个是向实体投的，投的这么大，实体也消化不了，也有进进房地产市场的，这是我对房地产目前的情势的一些简单看法。
今年南方周末举行了一次致敬中国梦饯行者的晚会，企业界选了我，给了我三个主题辞，作为我这个时代标杆的代表，我想作为企业家和登山家还在路上，我也没有想到还有第三个主题辞叫不行贿，作为一个行为的底线，我脚踏实地的做到了，在一个企业家献胡雪岩为偶像的时代，我是另类，我觉得选择这个标签我问心无愧。所以我选择的不行贿。
选择这个标签我很自然的联想到两个事情，一个是八年前再一次企业家论坛上，当时在场的有300名企业家，我讲到了我的不行贿，固然不行贿当中碰到了一些困惑，是怎样想的，怎样做的，接下来也是一位企业家，他当时就说，王石是不行贿，我很佩服他，但是在中国不行贿是另类，实际上是行不通的，比如说我，这个企业家说，我就行贿，他说完以后，下面是掌声雷动，我坐在他旁边，我们四个被邀请的佳宾坐在下面，我说我就迷惑了，我说我不行贿，下面没有消息，他说他行贿下面就掌声雷动了，我想是两点，一个是欣赏他的坦诚，像这样公然承认自己行贿，很坦诚，第二个，是大家有共叫，想到这里，他在上面就继续讲了，他说请问台下的，你们下面都是企业家，请问你们谁不行贿，三百多人鸦雀无声，这时候候发现有四五位企业家，就低着头看看对方，似乎做错了甚么事似的举手，只有四五位，而且明显是属于不好意思的，不好意思自己不行贿。这位就讲了，这是我们的社会，不行贿能行得通吗，下面又是掌声雷动，这个经历对我刺激很大，我想起来了，我每年一次到北京大学的管理学院做一次讲课，讲课的题目还是企业的伦理道德，当时讲到不行贿的时候，主持人就说，你先慢一下，我当场做一个***测验，就问学生，请问谁相信王石不行贿的，举手，下面举手的三分之一，意思是甚么呢，三分之二的是不相信我不行贿的，我每年都往一次，每年都更换新的学生，每次都做这个实验，每次都不超过二分之一，也就是说， 主流是不相信王石不行贿的，这么多年过往了，到了2009年的上半年，我再次往北京大学管理学院，当时这位讲师已成教授了，在做***测验之前放了一个电影，就把十年前我第一次到这里报告不行贿的电影放出来，放了以后请学生们再次进行举手，相信王石不行贿的举手，第一次超过了一半人，到了09年的六月份，南方周末把不行贿作为这样一个标签，我又选择了，我就觉得最低的法律标准已成为最高的道德准则了，我们是否是觉得很荒谬，题目是荒谬的是南方周末还是王石?还是这个社会?这个不能不引发我们沉思。
假如说中国改革开放当中现在社会上不正之风有行贿，有受贿，有***，但是这类现象是中国的专利吗?是中国专有的吗，明显不是。比如说上个月我在媒体上看到的，，其中就有高级官员，美国这样的市场非常完善的，非常***律的，这类***现象不但有，而且在某些洲、某些部分是相当严重的。题目在哪里呢，题目是出了这样的案件以后，美国的媒体是怎样反映的，美国的社会议论是甚么样的，美国的老百姓怎样看的。我们在报纸上看到愤怒、震动。在中国大陆却已成了潜规则，但是都知道这个，题目就在这儿，特别我们八零后、九零后的年轻一代，我在和他们的交换当中，他们都说怎样可能，天经地义，我觉得这个社会假如这样发展下往，我们的GDP在增长，财富在积累，我们的社会伦理道固然说到不行贿，网站上很多的年轻人就说，说你万科不行贿，我们先假定你可以做到，但是你可以做到不受贿吗?我说假如一个企业的文化理念决定不行贿，制度上不行贿，财富上就没有行贿，但是怎样规定不受贿呢，这个没法规定，这个企业的发展进程中，既然为了自己的目的会往行贿，但是自己本身也多是一个受贿单位，这个是没法杜尽的，这也是万科这么多年来不能不和自己队伍中的可能发生自受贿行为做斗争。95年上海万科某一个楼盘发生了集体说受贿事件，工程管理部的经理、副经理到项目工程师集体受贿，集体受贿的逻辑很简单，大家都是一个绳索上的蚂蚱，但是没有想到，行贿方失事了，被***起诉了，其中当时一位负责财务的调到深圳，上海***就给我们总部打电话，希看我配合一下，把这个人捉拿回案，那个老总找到我了，说这个人两种办法，一个是弄到上海，在当地抓起来，第二个是他们到深圳来，通过深圳***派一辆车，在他上班的时候带走，他说不管哪种，公司一定保密，我就觉得这两个方法不大好，一个是假如放到上海往，以后公司谁还敢出差，第二个，在我眼底下把人带走了，我觉得不大好，他就说你甚么意见，我说你有的话，你就坦白从宽，没有就到上海说清楚，反正有无就往趟上海，他们就说跑了怎样办?假如跑了你老总说不清楚，我说我宁肯背这个说不清楚的黑锅，我自己问心无愧，我记得跟我打电话的时候是十点，十一点半找这位老总谈，人事经理就随着往上海，下午四点半就到上海了，固然到了***，就不怕你不说，你说你没有，一进往，晚上不让你睡觉，大灯对着你，当时都不承认，他没有想到，由于他收这个钱，他没有签字，他就想只要我不承认，你怎样认定我受贿，他没有想到行贿方给他录音了，我想说明甚么呢，就是一个企业要想进进社会，转型当中要想明哲保身，确切是很难得。但是你发生了就尽对不能将就，就要和***一起配合。当时上海公司一个项目部的从部分的老总到下面五个人都失事，这个给我们震动很大，我们当时就给当地的反贪局一个公然信，讲在这个社会不良的风气下，企业是有责任的，我们应当承当我们的责任，一旦发生了，就要和反贪局配合起来，表明了这么一个基本态度。同时也反思，我们为甚么一个部分集体受贿，明显这是公司这两年业务发展过快，我们对管理上出了漏洞，给我们的员工，给我们的主管创造了一个出错误、犯法的空间，这个企业应当承当领导责任的。为此我当时就说这个话，，一个亿的利润，这个代价是否是太大了，人的毁灭、家庭的灾难，这是没法月金钱衡量的损失，项目部成功，乃至做砸了，都可以重来，而人一旦失足，不但自己毕生悔恨，对公司的影响也是非常长远的，毫无疑问，假如上一个项目要付出如此沉痛的代价，那我们宁可不上这个项目。这么多年过往了，万科还是两三年发生一个案件，但是只要发生，我们就会及时的杜尽和检讨，使之不成为公司的不良风气。
我想说的，在目前的这类风气下，我想援用一位哲学家的话，卡尔的话，他是这样说的，由于人们不断***让步，这类软弱扩大为一种普遍的人性特质，一种由于对善的荒废而来的罪行。那末我们万科是否是吃亏了呢，万科一步步走到今天，我们是98年忽然发现，我们怎样成了上市公司最大的住宅开发公司，我们怎样成为的呢?两点。第一点，万科曾是多元化的公司，多种经营，甚么赚钱做甚么，他人看来很成功，但是我们忽然发现，我们的资源没法集聚，如何发展的行业中都没法进进前三名，所以必须做一个选择，我们就选择了做房地产，房地产选择了做住宅;第二个，我们选择不行贿，结果发现，你拿的地都很差，价格很贵，比如92年万科进进上海，我们一样是两块地，都是500亩，一块地是航线下面，一个不是在航线下面，我们的土地价格是非航线那块土地价格的一倍，我们拿的是45万一亩，对方是23万一亩，而且我们条件比人差的多，但是这么多年过往了，我们拿的土地差，价格高，怎样办呢?只有全力以赴找市场，全力以赴研究项目，全力以赴做好这个项目，由于你要有益润，价格本钱高还要卖的跟高，让消费者可以接受，这样就渐渐我们把品牌创出来了，我们发现，对方拿的那个土地的时候，他明显比万科条件好的多，土地价格也便宜，但是这个公司也是万科以后第三家公司，现在他们已下市了，而万科到98已成为上市的房地产公司中的第一位。到了07年，万科交付使用的楼的套数是48000套，我们在国际上住宅开发上市公司我们是第一。到了08年，我们从48000套，到了15000套，预计今年还是第一，固然今年美国最大的住宅房地产公司和第四大合并了，以美国现在的这样的情势，即使他们合并了，他们的销售数目加起来还远远不如万科，所以我们今年还是第一。
也就是说，你坚持这样一个不行贿，依照市场规律做，你就会发现，从长远来看，老实人是不吃亏的。还有人跟我提出来，有的年轻人的年纪还没有万科的历史长，说你万科现在可以不行贿，你有资本，有融资能力了，固然各地欢迎你投资，你不用行贿也能够进往，这话是对的，但是历史上你没有过吗?我就想到我刚到深圳的故事，我83年到深圳，84年景立万科，我当时做玉米起家，当年我是做玉米生意的，把北方的玉米运到深圳，当时主要是交通题目，只要你到北方签单运到深圳，这个就一定可以赚钱，我是买方，所以交通主要是卖方解决，玉米到深圳是做饲料的，那末假如运出深圳，我就是卖方了，那末这个运输就是我做了。这个事情对我的启发非常大，至今我对这位主任心怀感激，本来，他仅仅是偶然目击一个人的言行聚酯，实在不会也多么深进的了解，他之所以能谢尽贿赂，帮助我深知鼓励我，不过是处于假定善意，他的做法和他说的话，鼓励了一个年轻人，一家小公司明哲保身，坚持理想主义，一直走到今天，成为销售套数世界第一的住宅开发商，成为中国最受尊敬的企业。所以这么多年来，我是自己要求自己，刚才讲的是83年的事情，万科是84年景立的，我始终
固然你可以说你碰到了这些好人，我觉得明显不能用好人坏人评价人，这么多年过往了，万科在各地和政府打交道，基本上80%以上，都是一路开绿灯，我们也不开绿灯的，也有做不下往的，但是基本上开绿灯，而且更故意思的是，我们经历的城市也出现了一些主管城建的领导失事，这对我反映非常意外，我印象中他不是这样的，但是实践证明他是这样的，明显我觉得不过是万科向他展现了仁慈一面，他向万科展现的也是仁慈一面。包括这位姚兴华先生，84年我成立万科以后，85年还见过他两次，以后就没见过，听说他后来到香港了，就没有联系，他现在怎样样我不知道，不过几种可能，一个是退休了，一个也可能下海了，做公司，当老板了，一个可能也不排除可能犯法了，进狱了，但是不管他怎样样，我觉得他当时来讲是向我主动展现了善意，玉成了我今后坚持的一个方向，所以现在回想起来，对这位姚主任依然心怀感激，我想说的就是，我们这个社会已假定不行贿就不成事，这是一个题目，我们的社会应当更多的假定人的仁慈，包括我来讲，我尽对不是一个所谓的好人坏人可以判定，人都有善和恶的一面，有天使的一面，也有魔鬼的一面，不管如何，作为自己来讲，你要抑制魔鬼，发扬天使的一面，对社会、人际关系未尝不是这样。所以就我来讲，我对我们的改革开放，对我们国家的未来我是抱有一个积极乐观的，由于本身万科的发展证明了，你要持仁慈的一面，你如何抑制你恶的一面，如何不断的调剂，应当社会会越来越进步，公司也会得到成长，个人也得到发展。
这里说了一个题目了，你到了今天，你说你展现仁慈的一面，那在下一个发展会是甚么样的?中国改革开放三十年了，在谈过往和未来得时候，我们怎样概括呢，我是用六个字概括，其中三个字是概括过往的三十年，再用三个字概括未来的三十年，过往的三十年叫想不到，真的想不到，我是32岁之前当过兵，当过工人，上大学，以后弄技术工作，做过外贸，32岁到深圳创业，当时只是想改善一下物质生活，没想到一不谨慎成了着名企业家，一不谨慎企业成了世界最大的住宅开发公司，这是真的想不到了，固然也想不到被邀请到省委组织部组织的着名企业家云集的论坛上来主讲，这些是想不到的。对未来，还有三个字，就是不确定，到底怎样样不知道，这个各种可能性太多了，未来会怎样样，自然的未来会怎样样?城市会怎样样?人类的未来又会怎样样?万科对未来的不确定性怎样掌控，我这里先容一下。
在明年的上海世博会上，将有一个万科馆，世博会有17个企业，十个是中国的，七个是跨国公司的，万科是其中一个，我们知道在往年大家关心的大事是北京的奥运会，我们联想是奥运会的战略合作伙伴，当时万科也曾想过加进合作伙伴的位置，但是由于种种缘由没有成。当时世博会中中国馆是九，其它的是国外的，一共是16个，后来了解到九个馆早已分配下往了，主要是中国的垄断行业，能源、通讯等等这些行业的，民间的企业没有，当时我们就考虑我们申报一下，反正你不报是百分之百不成，没有机会，你报了，哪怕有1%机会呢，也有可能，所以07年十月份，我们就申报了，没想到得到了积极回应，一道一道的就接下来了。我就简单讲讲我们为甚么弄这个万科馆，这个本身的设计图就是万科弄的，有点象麦秸垛，下面小上面大，实在就是麦秸做的，占地面积是5000平米，建筑面积4000平米，一共六个桶，这个是临时建筑，只用半年，所以要求是环保的，假如是土木建筑的话，半年以后拆掉就没用了，而这个麦秸本身是可降解的，本身是环保的，我们的主题是让城市更美好，我们在这里讲了这么五个故事，第一个是金丝猴的故事，金丝猴是中国濒临灭尽的动物，在四川贵州云南有，我们拍的这个金丝猴的照片是滇金丝猴，这个照片是云南的一个着名的摄影家拍摄的，我们了解大自然了解动物更多的是听赵忠祥老师讲授的动物世界，还有的是外国人拍摄的影象给我们看的。我们这么多年了，没有看到中国摄影家拍的这么美的照片。我们选择了这个照片，我是觉得这个猴子平面来讲非常非常像人，从野生动物的关系来讲，猴子和我们是邻居，这是中国人拍的野生动物，上海世博会是一个国际交换平台，也让国际上到中国来感受一下我们中国摄影家，中国的视角，中国的审美情趣拍摄中国的野生动物，还有金丝猴是中国民间展开生态环保保护的第一个行动，应当说差未几在15年前，拍摄的这些金丝猴得到了社会上的广泛关注，其中有一位是梁启超的孙子，他开始发起保护云南的滇金丝猴，民间的环保活动是从保护金丝猴开始的。所以我们万科馆的第一个故事就是金丝猴的故事，就是要尊重自然，我们的野生动物和我们是邻居，但是由于人类发展，人类迁徙让他们所处的环境越来越差;第二个故事是白蚁的故事，我们提到白蚁就觉得是害虫，由于他吃纤维，把家具和木结构的屋子都蛀坏了，这里我们是把白蚁当作一个值得学习值得仿生的行为，比如说我们看的这个镜头上有这样一个土堆，这是他们的窝，最高的可以盖三十英尺，依照白蚁的长度和这个高度比，假如换成了人类，应当说可以盖多高的建筑呢?应当可以盖高到2000公尺，实际我们知道，现在盖的最高的迪拜塔，还没完工，和白蚁相比差的太远了，固然这里我们不是和白蚁比谁盖的高，我们是说为甚么他们盖这么高，我们左侧的图来看，白蚁不但是往上盖，而且往土里挖，他是利用地温构成一个温度的循环，在中南美白天沙漠的温度是很高的，可以到零上四五十度，但是他们的窝里面始终保持恒温，他们在窝里面是非常舒服的，固然我们人类发明了氟利昂，我们也很舒适，但是我们这个舒适是付出代价的，造成了温室气体，整个全球变热，白蚁没有，我们是否是在这个当中得到了启发，假如第一个故事我们是说尊重自然，第二个就是如何学习自然，比如中间这个照片，澳大利亚墨尔本的议会大楼，这个大楼就是根据白蚁的透风系统的原理建造的，利用地温进行调理外面的温度，始终让人很舒服，但是并没有产生温室气体;故事之三是垃圾的故事，应当说，万科是一个房地产开发商，随着城市化的进程，我们发现垃圾是很大的题目，人的生活水平进步，如何处理垃圾，现在成为一个很大的题目，我们希看通过这个万科馆，使人们意想到，我们城市人民带来的垃圾会成为越来越大的题目，现在主要的是燃烧，垃圾分类和不分类结果是完全不一样的，假如不分类，这样的燃烧就会有很多有害物质排到气体中，这个是非常可怕的，但是如何分类，这个和生活习惯有关系，根据我们考察的结果，亚洲分类做的最完全的是日本，这是由于民族性和民族习惯决定的，我们这个要向日本学习，在世界华人圈，做垃圾分类做的最好的是台北，这个故事讲的就是台北如何做垃圾分类的故事，我一个星期前在台北，参观了垃圾分类站，用我们中国的话来讲就是褴褛收购站，我们以为一定很难闻，但是他那里没有很难闻的味道，我说这个怎样没有传统的垃圾站的臭味，他们说有机垃圾和无机垃圾是分类的，一句话。我们到香港，这个城市非常现代化，但是香港的下水道非常难闻，可是台北就不是这样，有机和无机垃圾分类，诸如此类很简单的道理，在大陆城市当中远远还没有做好，我们还想利用这样一个故事，我们如何在文明、在生活水平进步的时候，假如更好的处理垃圾;还有水的故事，现在中国严重缺水，在下个世纪，可能这个实际的下半叶，可能会由于水而战争，实际上非洲的达富尔地区就是由于水的题目引发的战争。
那末这些故事和万科有甚么关系呢，我们要通过企业的责任推广住宅产业化，改变传统的施工方式，由于传统的施工方式就是在现场轧钢筋，然后浇模板，中国现在99%是这样的施工工序，在日本早已完成住宅产业化了，说个简单的例子，在现场木模六次半以后就没有了，但是假如产业化的话，在工厂里面用钢模，可以反复用，这是一个可循环的材料。但是中国现在题目是大家多满足于现状，满足于现在的施工工艺，发展商不愿意把投进更多的精力财力进行产业化，这个可以从数字来讲，这样就很清楚了，比如说，我们木模板可以减少使用，特别产生的产业垃圾更明显了，减少很多，还可以减少耗材耗能，万科是07年我们在上海投放了五万平米，往年投放了20万，今年预计投放80万，预计2014年万科将全部用住宅产业化，我们预计我们2014年市场占比是4%，最多不会超过5%，我们希看我们同行可以做到5%，也就是说，预计2014年可以有10%的住宅实施产业化施工，这样我们就可以够勤俭很多的能源，依照统计，世界上的砍伐的木材，正当的非法的，70%是流到了中国市场，而中国市场上木材的70%是用在建筑工地上，而建筑工地的70%是用在住宅的建筑工地上，万科07年已经是世界最大的住宅开发公司，我们现在做的就是应当承当我们的社会责任，做节能绿色的屋子。
在这里有的代表可能提出来讲，你唱高调，谁都能唱，你说这些道德伦理标准是一回事，实际做是另外一回事，你能不能说一下你究竟是甚么意思，你这样做到底甚么意思?我就告知各位代表，这个意思是甚么呢，意思就是假如万科不这样做，还是依照传统的方法，固然现在日子很好过，但是将来会被淘汰，为甚么?我们看看。第一就是现在社会的期许，比如江苏、南京，文化传媒很高，对你是甚么样的期许，这个是代表未来得。第二个，政府的法规，，第一步，屋子的保温，这样你冬天可以少用热气，夏天可以少用空调，依照这个三步保温法，依照现在的建筑标准，依照现在的传统施工工艺是很难到达的。第三，我们知道京都议定书到2012年就到期了，今年12月份就要在哥本哈根继续探讨，发展中国家过往没有任何的限制，现在恐怕也有限制了，比如中国现在成了第一大碳排放国，中国现在已经是对一些消耗能量太大的限制了，住宅产品本身，就是在这个住宅使用进程中使用的能量占社会的总能量多少呢?是40%，也就是说，将近一半的能量是住宅消耗了，所以住宅提供的不是绿色的环保的建筑，你将来一定是没有竞争力的。我们是世界最大的，假如现在不改，船小好掉头，我们万科这么大的范围，现在一年的开发量这么大，依照这样的递增，很快就到一千万了，假如四五年以后你再调剂，我们现在所做的不是唱高调，而是对未来的一个判定，未来需要提供的是否是绿色建筑，是否是环保建筑，假如未来是，就必须现在开始做起。所以我刚才说了一个百分比，代表们可能留意到了，我们07年投放市场第一年是5万，第二年是20万，第三年是80万，现在这样的开发本钱比较高，我们靠总量平衡它，产业发达国家开发进程是这样的，政府给予补贴，但到目前为止，，但是没有补贴，所以万科是靠自己的开发量来进行平衡，预计到2010年，就是明年，一事一议补贴，政府补贴预计在150块到200块钱，我们是依照香港的补贴方法，就是容积率上多算2%，万科现在到一些城市投标，我们就提出了我们的标准，我们会讲明我们的产业化，政府现在不补贴，但是要求你弄产业化。
所以说刚才讲的东西不是唱高调，而是一种竞争力，所以未来的不确定性上我们有一个假定，就是全球变热，中国已成为第一大碳排放国，中国必须承当碳排放国的责任，至于怎样承当，那是国家的政策，但是作为一个企业，应当有所选择，这就是对未来的选择。
所以这是万科作为世博会上发展中国家的一个企业的声音，他对未来怎样看的，企业怎样承当责任的，固然仅仅这样还不够，必须要一步步走下往，从现在来看，这个推广起来还是比较顺利的，在这里也顺便讲一下今年十月份万科就会搬进新的办公大楼，大楼的面积不是很多，八万平米，也不是很高，但是一旦进往以后会让你感到很震动，由于这个大楼可以说是摩天大厦，所不同的是这个摩天大厦是平下来的，在半空中的，八万平米的建筑我们是放在半空中的，放在半空中不难，我们看江阴大桥就是半空中的。斜拉索拉起来就可以够了，所不同的你们是拉桥，我们是拉屋子，技术是很传统的技术，就是建桥的斜拉索，所不同的是把二十多万吨的建筑拉起来，放在空中，大家可以想像，你到了跟前会有甚么感觉。我们为甚么拉起来，这个是公司对未来怎样判定的，未来公司和这个社会有甚么关系，我这几年往国外参观的多一些，我到芝加哥参观了一些办公楼，很受启发，这个洲的办公楼不单单是办公建筑，而且这个是对外开放的，可以参观的，游客可以随时看每层的人在干甚么，我觉得这是对外开放、透明、公然，这是未来的趋势，受这个启发，所以万科的大厦就这样，我们排挤下面，下面是公共空间，下面是对外开发的，下面是谁都可以来的，假如你对我们的办公感爱好，也能够，有专门的参观通道，这就是企业和社会的关系，更多的是公共空间的展现，你和社会不是对峙的，不是封闭的关系，而是透明的。而且这个楼主办公楼的空调、照明全部是光伏发电的，而且这个发电是联网的，只要有过剩的电是可以上网的。这里我想先容的是甚么
固然假如我们的企业家有爱好，我们万科欢迎明年五月份上海世博会看一看万科馆，也不一定第一个往万科馆，由于有很多的馆，或许你到哪里看万科馆已经是第五十个馆了，没有关系，我们最大的馆就是给游客休息的，就是一个大沙发垫，你们可以躺着、坐着，站着，由于对人的尊重，对自然都尊重，对人固然更要尊重了。固然万科总部也欢迎大家往，我们还有一个地方，我觉得也值得看看的，就是万科的建筑研究中心，万科的技术哪里来的，万科35个城市的建设项目、规划研究的中心，是在广东的东莞，这个研究中心是代表了万科对城市住宅开发的未来的一个实验基地，在这里，办公职员不是很多，现在是三百人不大，最多一千人左右，这个两百亩的环境中是零碳排放的，这是万科对未来的期许的提供。在这里各种的可借用的都会借用，比如有一个实验塔，这个塔上面有各种微风发电，再利用不同高度的温差发电，还有地能，还有雨水、生活排放用水全部搜集、处理、循环使用。还有小型的垃圾发电，本身不对外产生垃圾，不对大气产生任何的碳排放。
这是万科对未来的期许。
我们对未来的不确定，带有各种可能，而这类可能，多是辉煌的，也多是委曲维持的，不确定，通过我们万科的三个建筑，可以看到我们万科对未来的规划，是怎样想怎样做的。在我们很多企业关心五百强、范围的时候，我们应当更多的想想，我们中国三十年的增长模式确切要转换了，转换的进程中就带来各种可能，你可以这样做，也能够那样做。我们就想说，万科的主题馆叫甚么呢?我们的万科主题馆就叫做2049尊重的可能。为甚么用2049呢，有人说共和国一百周年，一个企业馆和共和国一百周年没有甚么直接关系，为甚么起2049年两个缘由，第一个是代表未来，再一个是传播学的角度，由于你说2049年，我相信最少今天在坐的人会记得这个数字，再一个主题辞就是尊重的可能。尊重的多是两个含义，一个是你尊重了会怎样样，第二个不尊重会怎样样，就把万科2010年馆的主题辞作为今天报告的结束。 (王石演讲：假定的善意(8)来 源 于