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企业薪酬设计中不可出现的问题

时间:2023-05-18 23:00:13

  薪酬,员工的最低生活保障,企业的成本支出,企业想通过薪酬设计能够降低成本费用,但也要同时满足员工的需求,能够在员工生活保障的基础之上,起到一定的激励作用。在宏智瑞达薪酬设计专家看来,企业这样想是一种最好的考虑方法,但是操作起来,却往往不能尽如人意。那么企业怎样的薪酬设计方法才不影响劳资关系呢?宏智瑞达通过以下禁忌问题来告诉你答案。

  1薪酬水平低于市场水平。

  市场薪酬水平是影响企业薪酬水平的一个重要因素。如果一个企业自身的薪酬水平低于市场水平,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

  2薪酬设计中未能定岗定编,出现同工不同酬。

  在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工就会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为辞职。如果对待一名优秀的员工或是一名高级主管出现这种情况,就会产生消极工作态度,甚至是辞职,那将会给企业造成不小的损失。

  3设计过程中,对员工的劳逸分布不均,不能充分发挥人力资源的作用。如果一家企业中,员工忙得忙死,闲得闲死,那么薪酬管理系统一定出现了问题。长此以往,该企业的员工都将是牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气。

  4管理层远远高于基层员工薪酬。

  管理层比基层员工薪酬高,这是理所当然,但是如果是远远高于,那么企业的基层员工与管理层的关系就会疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。

  5企业调薪没有一句公平的绩效评核。毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。

  相信看到这些薪酬管理中的不足之处,企业的薪酬设计如果能够避免这些问题出现,那么就能够起到很好的作用,使薪酬带有激励性、竞争性,员工也能够更加积极一些,为企业创造更多的利益。