各位朋友，各位领导，各位来宾下午好！
非常兴奋能有这样一个机会，能够跟大家一起分享这样一个题目。这个题目刚才我们几位演讲佳宾也多多少少都讲到了CFO，特别是谈到CFO的职能是叫首席聚焦官。所以，我也非常赞同这样一个说法。
那末，我想通过三个方面来跟大家分享这样一个魔方概念，战略执行概念。谈到魔方，甚么叫魔方？实际上乱象当中有魔方。我想从三个方面来谈，第一社会责任之基。我们最近听到一个笑话，谈到老大快乐一天。从早上起来用的是先喝了一杯三聚氰氨牛奶，地沟油炸的油条，又穿上黑心棉的衣服，吸着严重污染的空气，中午喝着假酒，吃的芹菜是超标60倍的概念。
这里面都不是新闻，新闻的背后是甚么？不是新闻的背后又是甚么？我们谈到，刚才讲乱象当中甚么意思呢？有一个规律，种韭菜的人，60块钱一斤韭菜，这是真事，为甚么？他们告知我说韭菜是尽对不能吃的，为甚么？由于他用了非常剧毒的农药埋在韭菜根抵部，洗是洗不掉的，最重要会麻痹人的神经带来非常严重的后果。
我刚才说的不是新闻，新闻背后是甚么呢？大家都有一个规律，种韭菜的人不吃韭菜，生产牛奶的不吃牛奶，排污水的厂长他不吃受污染的食品。结果是甚么呢？排污的厂长吃了剧毒的韭菜，种韭菜的农民穿着黑心棉的衣服，那末害人害己。这个跟我讲的话题有甚么关系呢？这里面我们谈到理论上做CFO的，做管理的，特别是学管理的，那末也有很多的困惑，困惑甚么呢？我们大家学过MBA，MBA里面我们从头到尾先讲了组织行为学，领导学，市场学，人力资源财务学等等，这些经济学，管理学，这些学科到底最后的关系是甚么呢？各守己见，那末这些学科用在甚么地方，在利用当中会有甚么题目，这是我{http://www.fWJiA.COm吴江龙：CFO制度亟待改善和完善欢迎您访问范,文,家[!--titleurl--]}们在理论当中的困惑。
第三，实在我们大家在做，很多做CFO都有这样一个困惑。刚才谈到是首席聚焦官这样一个概念，我今天固然第一次听到，但是我也身有同感，这类聚焦某种程度上是矛盾聚焦，你也必须面对矛盾聚焦。那末在这类情况下，首先我们要明白一个道理，企业做甚么，干甚么，终究要创造利润。那末，这里面我始终还是以为，我们纽约大学教授达摩达兰教授一个看法，在乱象企业经营当中要找到一个概念，企业一切活动都是财务活动。有时候大家说财务工程魔方，甚么是财务？大家知道好象财务工程跟金融工程有点接近，由于财务都是研究资金运动的，我们这里面谈的是企业一切活动是怎样活动的，围绕着甚么活动的，那末他搭建了这么一个工程。这就是我刚才所说的乱象，非常乱，战略，职能，远景等等，甚么关系呢？每个部分都有一个分管领导，每个部分又都用了自己的职能，比如战略很重要，执行很重要，经营很重要，财务说一切活动都是以财务活动为中心。
那末，这类中心的观念对还是不对，他的关心在哪。实际上我们财务工程魔方与战略落地有关系，所以我们谈魔方，首先有一个基底，这个基底是甚么？企业当中有一个需要捉住的核心，我们经常研究企业这些方面是能够带来财务业绩的。我们说企业目的就是要为了创造价值，创造财富，这些能够带来财富关键点，通过财务的业绩，财务的数据能够得到体现，能够得到发挥。
通常我们把刚才能够带来财务业绩的，在组织行为学当中也有形容它叫组织的金字塔。也就是说越往上可能越重要，但是下面基础部份，甚么叫工程呢？少一个螺丝钉你这个车是不能动的，在整体工程当中缺少一环都是不行的，这就是我们在企业当中的价值链，首先找到GPS定位。这里我不过量讲，这也就是刚才讲的，假如做财务工程，企业一切活动都是财务活动，那末一定要找到他的一个组织金字塔，这个金字塔当中哪些是最重要的，哪些是其次的，那末在进程当中还有一个具体运转模型。
在这里面我们回到我们刚才谈到主题的，CFO战略与执行。我们可以看到这里面有三个环，战略执行分别是三块，金字塔是一个三角从上到下是战略到业务，这里面我们可以看到有三个职位。第一个职位CEO，第二个职位是CFO，那边是COO，首席运营官。我们可以看到这三个职位是分管了甚么业务呢？CEO侧重于战略方向定位，COO偏重于执行，而在执行进程当中我们经常会说究竟是战略重要，还是执行重要，我们会发现刚才我们蒋总也谈到，80%企业战略是不落地的，其中一个主要缘由在这里，我有一个统计数据，我分析了上市公司5年的数据发现，实际上是甚么呢？企业缺少落地的系统，这个系统是谁管的呢？我们就要回到CFO制度。
我们大家今天实际上我们是2010年中国CFO年度人物，我们也想问问大家谁是这个企业的CFO呢？是财务负责人，财务总监，总会计师，那末这个话题实际上跟刚才的一样。好象大家说说而已，实在我可以告知大家不是这样，我们最近大家知道的，我们推出的内部控制规范，A+H股必须要推出，在内部控制规范当中31条写的甚么，大中型企业一定要设置总会计师，假如设置总会计师的岗位，那末不要 {吴江龙：CFO制度亟待改善和完善(2) http://www.fWjiA.COm欢迎您访问范--文.之.家} 在设相同职权的副职。
题目来了，第一我们问设总会计师按甚么来工作，职能在哪，内容在哪，职权在甚么地方，位置怎样摆，跟财务负责人，跟财务总监是甚么关系，有吗？我们那末能拿到几十年前总会计师条例来对号我们内部控制规范吗，不能，答案是错的。实际上我们讲，在企业的进程当中，谁是企业的CFO，那末我们可以看到，我们大家知道一个企业，企业经营要想使战略落地，两个工具，第一管理学当中以为，要想把战略落地建立一套管理模式，经济学以为假如把战略落地怎样做呢？通过委托代理理论，然后建立一套业绩评价体系。题目来了，怎样来的呢？委托代理理论，他的基础是甚么，是信息不对称。而在信息当中谁最把握信息呢？
我们大家知道在企业当中谁能够把握信息呢？我们知道企业当中90%以上是财务信息，乃至可以说100%都是财务信息，谁离他最近，谁又能够理解这个数据呢，谁又能够把握这个主动权呢？很明显CFO是对数据，对他的这类主管灵动性，特别从委托代理理论，和契约理论关系来讲，一个人能够同时做两把椅子吗？这就是我们说的CFO制度还是亟待改善和完善的。
那末回到主题，我们谈到战略无间道，我们讲甚么叫道？刚才我讲种韭菜的人不吃韭菜，大家终究还是一个甚么呢？还是害人害己关系，假如企业各个部分老死不相来往，必定有一个道来做。儒家讲的道是中庸，到道家讲的一，万象皆为一，我们在这个魔方当中第一个组面，这个组面当中是一个三维关系，在企业当中可以看到。所有企业系统当中又有大的系统，小的系统，这个系统又构成动态魔方的关系。
我随便举个例子，随便拿出来一个，比如我们这是一个业务层面，实际上每个系统，每个业务都能够构成一个魔方，构成一个系统控制概念，这些控制概念从我们整体资源角度得到了这样的一个完善，我们可以看到这么多一个魔方。我们在谈到，回到刚才所说战略重要，执行重要，这里面我们说在某种情况下战略中重要，在某种情况下执行非常重要，在这里谈到战略适中。
我们公司经常在3、4月份做业绩评价，然后该换人的换人，该走人的走人，对6月份是对前三年，五年战略重新估计和到十仲春份构成。在真正做的时候有一个口诀，保证你在这个环节当中来如何运营，如何运转这样一个关系。这个就是我们刚才说到最后要通过信息系统来进行实现落地，刚才我从三个方面讲到，一个是社会之乱象，第二理论界之乱象，第三企业战略理解之乱象。三者合一都有一个道，企业讲战略的无间道，无间道一切以财务活动，所做的财务活动，没有人跟财务没关系，没有人能离开财务，没有人不在为财务做事，这就是我的一些心得，请大家批评指正，谢谢大家。