随着社会的演练，高端技术型人才越来越受企业们的亲睐，因为这种人才的难寻，所以一些企业总会采用不同方式，或是社交或是介绍等方式去挖掘，而招聘猎头也经常为这些企业进行了一系列的挖掘工作，那么对于挖掘出来的人才，是否就是企业中想像的好员工呢，其实不一定的，企业在招聘这种需求的人才时，切不要急招，一定要看清楚，带来的弊端。
而我们都知道，企业去挖掘一个稀缺的人才时，一般都是选择出高价来引诱，当然这个是前提，如果没有高价，单凭只是长远利益这种说法，是不太现实的，但是这样存在的弊端也就足以涌现出来了。
弊端一、双方的不适应
就拿小麦来说，在北方可以非常好的温存着，而如何在南方种植，那就只会让双方都显得难适应了。好的企业人员到不好的企业去，环境不适应。不好的企业人员到好的企业去，也存在适应环境问题。如：企业文化的不同、人员素质的不同、企业软硬件不同、管理方式的不同都会使挖来的人员有所不适应。
弊端二、待遇的不相同
如果挖的人过来比那些工作很久的老员工还多，那么则会产生一定的分岐问题，虽然表面上无多大的影响，但实际上已经对那些老员工带来了非常大的工作消极性了，也造成他们对公司的内心不满，工作效率也自然而然的降低了。
弊端三、相处的不融合
如果一旦你挖掘的人来公司上班，却发现与一些老员工相处的并不是你想像中的那么融合，这时候，你是需要去考虑，是放弃那个急缺的人才，还是那些和你一起共进退多年的老员工了，因为不融合的一个团队只会造成管理上和执行上的损害。
弊端四、管理的不上道
挖掘来的人也不一定就是服从你任何的执行，如果你对他管理的超出了你能力之外，也会造成很大的困扰。还有一方面，如果新老员工无法平衡，那么也只会出现这样的现象，不是新员工辞退，就是老员工离职。
以上这四个问题，都是企业在寻找那种人才时，一定要考虑的问题，虽然说不能把这种事情看的太重要，毕竟挖他来只是让他创造出他的价值而已，如果不行，也只能再挖掘人，想着是可行，但是从长远利益和招聘的成本及效率来看，问题的最先发现还是有必要的。