谢宏用了十四年时间搭建起一个年营收10亿的婴童产业王国，并且计划在5年内将其企业放大十倍。这位前大学教师和哲学爱好者相信：思维方式决定企业战略。
1992年秋天，当一名26岁的浙江青年带着一罐婴儿米粉敲响他家门的时候，德国商人莱因哈特。科尔还从未想过他会在中国扮演一位天使投资人的角色。
这个名叫谢宏的年轻教员是当时席卷中国的“下海”潮中的一员：他刚刚借债收购了一家濒临倒闭的乡镇饼干厂，他希望用其来生产自己研制的婴儿配方米粉，但是手头资金告磬。
而谢宏的老师恰好是科尔中国夫人的同学，于是就有了第一次见面。事实上，科尔很快被这个年轻人的胆量和他对哲学思辨的兴趣所吸引（众所周知，哲学也是德国人最出名的爱好），谢宏甚至为他的新产品取了一个颇具存在主义意味的英文名字BEINGMATE（中文直译为“生命伴侣”），科尔同意投资10万美元认购这家小企业的30％股份。1992年11月11日，中德合资杭州贝因美食品有限公司成立。
十四年后，谢宏建立起了一个中国最大的婴童产品企业，而尽管科尔的股份此后不断稀释，但他每年仍会拿到10％的固定投资回报。
这看起来是一个完美的创业故事，但显然不是谢宏所要讲述的全部。他的企业曾经最长有十个月发不出工资，他的产品曾经被人恐吓投毒。“你知道吗？做企业永远都是如履薄冰，就像走钢丝一样，一不小心就会掉下深渊。”他非常严肃地看着记者，几乎是一字一顿地说出来。
从2001年到现在，谢宏一直睡在办公室里，他还没有剩余精力去学打高尔夫什么的。贝因美的目标是在5年内做到娃哈哈今天的规模。但眼下谢宏最重要的工作还是要带领企业走出“十亿沼泽地”，因为“太多企业在从1个亿向10个亿冲击的时候倒下。”
这个15岁就上大学，拥有食品卫生和文化人类学两个学位的企业家，至今仍然保持着知识分子的脾性，他从不让人代劳撰写发言稿和报告。他的公司总部离他当年就读的浙江大学校门仅有百米之遥。在过去十四年里，他编写了14本论著，部分出版部分供内部使用，其涉猎之广让人惊讶，从《论人类的主体性》、《人的本质及其现代化》到《育婴指南》再到《社会营销的理论与实践》等等。当然，他也不忘自嘲一下，“知识分子企业家有两个致命弱点：一是不能面对现实；二是不能把复杂问题简单化”，谢宏呵呵一笑。