为了增加员工的历练与学习，公司的人资部门经常需要适时替员工做一些职务调整，但即使立意良善，每次到了职务调整或工作轮调的时候，还是会有员工不愿意接受，认为“轮调”就是“否定自己的工作表现”。
也有些员工觉得“轮调”是“变相的降级”，特别是当资浅员工接替资深员工的工作时，很多资深员工都会感到“不服气”，会生气抗议：“对方能力不如我，凭什么接替我的工作？为什么我要去教导他？”
当员工抗拒调动时，不仅无法达到原本轮调的美意，还会激发员工之间的对立情绪。甚至发生过员工不愿意调动工作内容，导致一份工作两个人抢着做，另一份没人做的窘境。
从多年的调度经验发现，很少有员工愿意扮演“救火队员”的角色，员工普遍会担心调离原单位后，先前的努力会白费，或是不想重新经营人际关系，所以，有些固执的员工会坚持留在原单位，还有人会以威胁的口吻表示：“如果我不同意，公司可以勉强我吗？”当然最惨的状况是，员工轮调之后适应不良，制造更多的问题。
碰到员工不愿意轮调时，该怎么劝导对方比较好？从心理的角度来看工作调度或职务轮调，之所以会引发员工抗拒的情绪，最主要的原因是员工产生了不平衡或不受尊重的感受。特别是轮调前如果没有事先跟员工讨论，就很容易让员工觉得自己缺乏工作的主动性，自我的命运掌控在别人手上。
此外，当员工适应公司环境后再调动单位，有可能因此对公司产生不满的情绪，而导致“员工与环境不再契合”的状况，可想而知，员工带着情绪工作当然较难有良好表现。
若想顺利完成调动的任务，最好事先跟员工充分沟通，让员工了解职务调动对自己的利弊得失是什么？公司调度的想法用意是什么？员工才不会因为对公司有或失望不满而无心工作。再者，在调整员工职务后，管理者要足够的资源与协助，帮助员工适应新单位、学习新技能，避免员工因职务轮调产生严重的职业倦怠感。