为什么有些企业职工动不动就“跳槽”，时不时发生用工荒，原因就怪那些企业对职工没有吸引力，让职工没有什么巴望头。如果职工多干一年多一分“成色”、多一分“份量”、多一分“待遇”，这些情况显然就不会发生。除非有特殊原因，恐怕一般没有几个人会善一善二就 “脚底抹油”的。从某种意义上来说，实行“"基本工资"+"工龄工资"”的薪酬模式，是破解“用工荒”和“跳槽症”的有效药方之一，各类企业都不妨拿来一试，尤其值得小微型民营企业借鉴。
江苏一夫新材料公司的制度就明确规定：按入公司时间，1至4年每月发工龄工资50元，5至8年每月发100元，9年以上每月发200元，按年度一次性支付。(
在该企业工作了第12个年头的职工余广乾说：“现在我每多干一年，每月就能多拿200元”，“遇到这样的企业，当然是想一直干下去了”。余广乾的话应该是职工普遍的意愿和心声，很值得企业经营者思考。
该公司董事长唐绍林认为：“单一的高薪制度并不一定就能留人，而实行工龄工资，则给员工提供了一种导向，就是要引导员工与企业共同发展，共享成果。”应该说，这是很到位很倾心的经验之谈。单一的基本工资制，即便不低甚至比较高，不与进单位间的长短挂钩，无异于贡献大小一个样，另类的“平均主义”，容易使职工产生“不平感”和“厌倦感”。
而实行“企业工龄”，职工进单位时间长短与薪酬多少挂钩，无形中就会让职工对单位产生留恋情愫，激励职工扎根企业长期作贡献，尽量努力争取多在企业干一些年头。还以江苏一夫新材料公司为例，已经干了4年的职工，肯定都希望干到8年和10年以上，能多得一些薪酬。毕竟“物质是基础”，“实惠”能够产生凝聚力，多干一“档”可以多拿一个“档”的工资。