水皮先生是我的老朋友，这次华夏时报弄了一个CEO峰会，让我谈谈后危机时代的一些战略，怕谈不好，有些想法跟大家分享。
金融危机现在逐渐在走出低谷，回顾一下过往的一年多，确切经历了太多的起起伏伏，我是养猪人，从养猪角度讲变化太大了，07年价格是18块一公斤，农民兴奋了，养猪多了，城市老百姓叫起来了，GDP也上到了制高点，的时候记者朋友把我包围了，问我为甚么猪价那末高。那时候我谈到，我们农民朋友是冤枉的，农民朋友并没有由于猪价高而发大财，那时候鼓励大家养猪，由于养猪都赚钱，因而乎弄网络的、做房地产的都开始养猪了，外资企业、机关干部也开始养猪了，一时间猪疯狂起来了，这是07年。
08年的时候地震、冰雪灾难，经济遭到很大挫折，地震废墟里面出了个猪坚强，这标志着我们对自然灾难的坚强信心，因而媒体炒作起来了，确切08年我们坚强了好久，由于08年一跌再跌，跌到了本钱价以下，到了十块钱一公斤，我们一直在坚强的扛着，总算扛过了这段时间。
09年上半年，我们发现不对，坚强了半年还是不行，09年上半年猪价还在跌，而且牛奶价格、鸡蛋价格都在跌，猪、鸡、鱼、鸭、蛋全线亏损，我们这些人压力特别大，这时候候出现了恐慌，叫做猪恐慌。
在这类格式下，从猪疯狂到猪坚强到猪恐慌，大概才一年时间，国家后来出台了一系列的政策，这些政策到下半年以后，猪下跌趋势改变了，开始不跌了。，现在到了分界限的上面，开始不亏了，赚钱了， {刘永好：新情势下统计CPI应做调剂 http://www.fWjiA.COm欢迎您访问范--文.之.家} 这时候候信心又来了。
大概这两年时间内猪从疯狂到坚强到恐慌，到信心恢复，经过了这么多的周期。再看看这段时间的经济，真的是大起大落，风风火火，我觉得猪的经济恰好跟我们国家经济基本上是曲线吻合。这说明国家的经济也是跟猪经济的曲线相当。
我们反思一下，猪价低了农民受不了，政府就要给补贴，一会儿猪少了，价钱特别高了，城市又叫起来了，居民又受影响了，我分析了一下，农民朋友说我养了几头猪，GDP都要怪我们，实在我们觉得，计算GDP，CPI权重很大，我们养猪人都很朴实，他们没有太多的本事，他们就是想不要那末大的影响，否则我们养猪人吃不了兜着走，希看我们的统计部分，专家们，把CPI影响的权重适当作一些调剂，把猪的价码降一降，为甚么？由于中国人一生的储蓄都到哪往了，三十年之前尽大部份用在吃穿上了，特别是吃。题目是现在我们吃粮食、吃米、吃面、吃肉所占的比重很小了，实际上蛋翻一番，对在坐的每个人影响都不是特别大，但是对农民朋友影响就特别大。
现在影响最大的是甚么呢？是房地产，由于我们一生的积蓄尽大多数都买屋子往了，这个钱占到这辈子所有钱的三分之一乃至一半，占了那末大权重，为甚么计算CPI的时候把屋子的权重放在很小的比例？为甚么不把这些东西弄高点呢。而汽车价格一直在下跌，汽车量那末大，为甚么这个权重不适当提升呢。
就是说在新情势下统计CPI做一些调剂，这是我们养猪人最迫切的想法，我们很多的专家领导在这儿，这是个建议。
我们的农业经济跟猪肉的价格，跟国家的经济联系太紧密了，这是好事，也在一定程度上是坏事。好事是国家有补贴，坏事是担子太重了。
金融风波在逐渐过往，有人说叫后危机时代，我们在想甚么？我们在做甚么？
最近这一两年我们在整理信息，CPI的数据统计，同时搜集肉蛋奶的格式，我们调查发现中国正在进行农业、畜牧业的五大革命，这个革命就是说我们围绕着我们中华民族的上千年的农耕文化正在发生变化，而且变化很快，从一千年以来的传统的模式，向着范围化、商品化、市场化转变，而这个变化是从中部到西部展开。现在在广东、山东、福建很多地方，这类范围养殖已成了主旋律，占到了一半以上，这类席卷全国的从小范围到中大范围的迈进，标志着中国的农产业有深进的革命。之前我们种粮食、养猪，60-70%是自己消费的，只有30%左右卖给市场，而卖给市场的比例非常小，所以实际上市场参与度非常弱。
现在这类变化，全球都是这样的，农民种粮食，养猪，99%是为了市场，这是巨大的变化。
可喜的看到，特别像广东、山东，这些农业产业的范围带动了农民增收，带动了农业产业化的变革，展现了欣欣向荣的格式。
另外一方面我们是肉蛋奶的全球第一大国，同时我们也是粮食、肉蛋奶的全球最大生产国，但是没有一个世界最大的肉蛋奶的生产企业，这和我们国家是不相当的，我们钢铁企业第一、汽车世界第一，房地产世界第一，好多的世界第一，我们种植的农民朋友的范围特别小，这类格式要变，不变中国的现代农业、范围农业就题目很大。
第二我们调剂战略，我们新希看要在中国产生一批与发展相适应的农牧企业，牧业企业，我们新希看希看增加世界性的农业企业，当我们国家有一批的农业企业的时候，世界的农业题目就会得到较好范文之家提[刘永好：新情势下统计CPI应做调剂(2)http://www.FwJIa.cOM 欢迎您访问范..文.家]供整理}的解决，这是肯定的。
那末有了战略以后，我们实施了一系列的措施和办法，其中一条就是整理文化，我们原本的企业文化是单干，一个区域干，一步一步干，现在我们有了新的文化，这是一个包容文化、***文化、发展文化、创新文化，有钱大家赚的文化，有饭大家吃的文化。我们讲求的是新和实谦，我们希看对中国农产品(12.31,-0.48,-3.75%)发展有新的贡献。
第三我们依照战略，我们第一联合起来，第二连接起来，第三联通起来，首先跟农民朋友联合起来，我们现在已在全国各地组建了近百个专业合作社，把农***合起来，让农民收进大幅度提升，要比外出务工高很多。我们把小范围的变成中范围的大范围的，我们分头跟山东、陕西、北京的很多团体合作。最近我们又跟几个企业进行了合作，这些企业都是每个省的最大的农业企业。同时我们也跟很多国际企业进行了合作，吸引了国际经验，，使我们的产业范围越来越大。
第二连接起来，我们之前只做饲料，后来又养种猪，弄养殖，配送、加工。我们跟政府、国有企业，跟农民朋友联合，把它的市场连接起来，这样抗风险能力有了极大的提升。
第三联通起来，我们采购物流进行联合，之前都是独置的，本钱很高，压力很大，供给链得不到保证，而联通起来以后，我们通过海陆乃至空运输，我们在原料地点建种植基地，把东北粮食主产区跟中部的产区，跟长三角、珠三角和京津唐的市场有机联合起来。
这类结合就是我们在新时期做的工作，在后危机时代，我们打造世界农业企业，调剂我们的战略，整理信息，然后联合起来在新环境下，让我们的农业文明也走到世界的前面，这就是我们的目标，谢谢大家！