很多的朋友问我这个问题，我一般都回答，你去向生产、质量、销售这样的部门锻炼2个月就差不多了。只要你愿意学，具备绩效管理的知识和技能。记得看过一个小故事，故事大概是这样的：
一天猫妈妈对小猫说：“3天之后你不能在喝妈妈的奶了，要自己去找吃的”
小猫说：“妈妈，我该吃什么呢？”
猫妈妈说：“妈妈一时也想不起来，这几天夜里你去人们的屋顶上、梁柱间、陶罐旁仔细去听人们的谈话，他们自然会教你。”
第一天晚上，小猫躲在梁柱间，听到一个大人对小孩说：“小宝，把鱼放到和牛奶放到冰箱，小猫最爱吃鱼和牛奶了”
第二天晚上，小猫躲在陶罐旁，听到一个女人说：“老公，你把香肠和腊肉放到梁上，别让小猫偷吃了”
第三天晚上，小猫躲在屋顶上，听到一个人在教训自己的孩子：“奶酪、肉松、鱼干吃剩了，也不会收好，小猫的鼻子很灵，明天你就没得吃了。”
小猫很高兴的对他妈妈说：“妈妈说的很对，我仔细倾听，人们每天都会教我该吃些什么？”
HR要走出你的人力资源部，呆在那里你只能学到一些理论的东西，建议你向小猫学习，到其他的部门去看看，和大家聊聊天，你一定会知道绩效管理怎么做，知道如何设定绩效的指标，以及在实施绩效管理过程中会出现哪些问题，如何解决，你还会了解到企业的战略流程、经营流程、保障流程等。
朋友，大家都学过受力分析，想推动物体向前走，物体必须受到外力，相应的，绩效管理的工作（可以扩展到人力资源，管理等），你必须站到绩效管理系统之外，推动它，它才会向前发展！