近日，联想中国区总裁陈旭东以一身动车列车长的装扮亮相DigitalMarketing团队成立仪式，随后，整个朋友圈里都开始分享一篇名为“我感到前所未有的危机-旭东在联想DigitalMarketing团队成立仪式上的讲话全文”。很多人都有一个疑问：联想怎么了？这次架构调整的细节是什么？DIGIMarketing的使命究竟是什么？
锐观察通过多方打探，于昨天获悉了整个联想架构调整的细节，具体涉及的环节如下：
人员组成：联想蓝标电众数码环时比酷
总指挥：Arthur
领队：蒋德坤
其他成员：联想品牌推广部六名成员以及蓝标、电众、比酷、环时架构：没有传统意义上的架构扁平化沟通方式不存在上下级目的：做一只快速反应的网络营销团队
X经理：门户包括广告投放内容创造（EPR）汇报给蒋德坤H经理：social汇报给蒋德坤
L经理：IT垂直官网汇报给蒋德坤
W经理（男）：搜索汇报给蒋德坤
W经理（女）：粉丝俱乐部汇报给蒋德坤
S经理：视频和游戏汇报给蒋德坤
从表现上看，这个各司其职的团队成员其实早就存在，并且负责着各自的业务。与之前相比，他们最明显的变化是组成了一个新的团队。这个DigiMarketing团队和郭彤彦带领的传统Pr团队，再一块汇报给Arthur。
这不是换汤不换药吗？这是锐观察第一次看到名单的第一反应。但是，一系列风起云涌的兵马调动已经开始了。从下周一开始，蓝标、电众等公司的员工就将进驻联想集团，和联想集团的员工一块办公，联想集团已经准备了一大批工位，虚位以待。
这和Arthur的说法相吻合。昨天，锐观察就此事向Arthur提出疑问，这种貌似换汤不换药的架构调整，其意义究竟是什么？Arthur说，“他们都在里面，看起来和以前不一样。但是，我们要求和合作伙伴最资深的经理在一起工作，大家分了七个组，人员或者来自电众，或者来自蓝标，大家共同的去管理互联网平台上的事情。这次调整最大的变化就是，联想开始借助外脑，即合作伙伴去管好我们的平台。”
需要特别指出的是，Arthur是通过微信回复了我的采访要求。这位DigitalMarketing的负责人不仅拥有700多个微信好友，而且在最近开通了新浪微博，开始尝试以互联网的方式和大家沟通。
实际上，此次调整并不意外。整个2013年，贯穿联想企业文化的两个关键词，一个是创新，另一个就是互联网营销。关于创新不需要赘述，Yoga在全球获奖无数，联想智能手机S898t本周因为产品创新被作为国礼赠送给外国友人。
互联网营销，是一个不折不扣的难点。在这里需要提出一点，就是联想有过很多成功的营销案例，其参与的《中国好声音》、科比代言智能手机活动都在国内家喻互晓。但是，有一个新的互联网营销现象出现了，那就是，小米乐视这样的互联网公司以极小的成本，通过互联网营销获取了巨大的关注度，这是值得联想学习的。
DigitalMarketing要做的，就是把一批熟悉互联网业务模式的人召集到一起，通过互联网营销把联想品牌和联想产品散播到更多的人群当中。这里面要做的事情很多：
比如，联想是国内智能终端（手机+PC+平板）最多的厂商，拥有一大批的粉丝用户，如何发挥好粉丝效应是一个难题。还有一个老生常谈的话题，就是在部分年轻人眼中，联想是一个中年大叔的形象，如何更好的贴近80后，90后群体，这也是一个难题。
DigitalMarketing就是赋予了这样的角色和厚望，那就是在这场向互联网营销转型的年度大战中，联想能否成功转型？陈旭东说，对于现状我感到前所未有的危机。DigitalMarketing能否成为化解危机的杀手锏目前尚不可知，但我们必须看到，联想已经下了决心要做互联网营销，而且迈出了第一步。