专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此，企业大量需要的是高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家型员工，而不是传统经济中从事简单劳动、被监控的工人。专家型组织，有着以下优势：人力资源向专家转化、组织向专家团队转化、管理以专家为中心、经营以专家为主体。因此，它比传统组织拥有更多先进知识、先进技能的来源，拥有适应变化、加速发展的创新力量，从而获得更多的竞争优势。
适应作为新经济的主导模式，其先进性、水平与效率远远超越传统经济中的企业组织。这不是一些细节改动，而是革命性的转变。
专家型组织有如下六大特点：
一、职务定位专家化。
二、专家职位扩大化。
三、通过内部训练和外部招募组织合格的专家型员工。
四、专家队伍结构合理。
五、使专家型员工得到更多的自治、更多的职责、更多的尊严、更多的利益。
六、建立专家之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制。
我们需要什么样的专家
对专家的认识，人们存在一些误区。需要澄清的，第一、专家不等于高学历，硕士生、博士生不一定是专家。从本质上说任何博士生与一年级学生一样都是学生，只要他尚不具备解决某一专业领域问题的能力；第二、专家不等于高职称；第三、专家不等于经验多的所谓实干家，个人经验再多，相对专业领域人类知识积累而言也是十分狭窄的。
面临知识、经济的挑战与机遇，在与来自国内外主水平竞争者一决雌雄的时候，我们需要的专家型员工应该具备以下备件：
——较高的智力。如记忆力、分析力、决策力、学习力。